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发展战略

• 一五
• 二五
• 三五
• 四五
• 五五

• 一五（1999年-2004年）：率先提出倡导行业规范化经营

  ⊙ 率先提出倡导行业规范化经营的发展理念。

  ⊙ 迅速完成山东省无盲点配送网络布局，成为全国第一家区域性无盲点配送物流服务提供商。

  

• 二五（2005年-2009年）：稳定发展练内功 复制山东扩北方

  ⊙ 将山东网络化模式复制到东三省、京津冀、河南、山西等中国北方地区，成为北方最具竞争优势的物流服务提供商。

  ⊙ 自建软件研发团队，尝试自建标准化物流园区。

  

• 三五（2010年-2014年）：全面向以物流为核心的供应链企业转型

  ⊙ 向供应链一体化服务的全面转型，成为第一批国家交通部甩挂运输试点企业，获得“中国行业十佳雇主企业”、“优秀企业文化品牌”等荣誉。

  

• 四五（2015年-2019年）创新企业科学治理结构开启职业经理人经营治理阶段

  ⊙ 通过传承仪式，将企业的经营管理权从创始人传承至职业经理人团队。

  ⊙ 在供应链一体化服务方面大胆创新，在智慧物流、共享物流、 绿色物流方面不断探索、创新、应用；企业实力快速提升，承担国家供应链体系建设试点工程，成为“AAAAA级物流企业”“改革开放四十年周年优秀物流 企业”,被国家发改委、国土资源部、国家住建部共同评为“国家级示范物流园区”等。

  

• 五五征程：进入五五发展战略 向供应链管理升级

  ⊙ 在主营业务上，集团整体形成“二三四”融合互补发展的业务体系，推动各板块协调互促发展，形成以运网和仓网为基础，以物流供应链业务为主体，以供应链管理服务为带动的“枣核形”的业务结构。